2024年，十堰市科技局将部门整体绩效目标嵌入预算管理各环节，实现部门整体绩效全过程管理，通过强化科技创新工作与财务绩效管理融合，以组织领导为保障，科室协同为关键，制度执行为抓手，抓实部门整体绩效管理，护航科技创新，提升财政资金使用效益，以部门整体绩效高质量管理推动全市科技创新工作高质量发展。

一、打牢绩效目标编制基础。全面梳理部门职责，紧紧围绕培育创新主体、建设创新平台、加速成果转化、引育科技人才、优化科技生态等五个方面，依据中长期规划和年度计划明确工作重点，为全年整体绩效管理工作打下坚实基础。

二、科室协同科学设置绩效目标。为保证目标全面且贴合实际，各业务科室协同会商，研判科技创新工作形势和重点工作，对长期目标、年度目标进行细化分解，实现多方参与协同制定，形成绩效管理合力，把“独角戏”变成“大合唱”。

三、严把“三道关”提高日常管理质效。通过严把制度关、评审关、整改关，构建科技创新工作绩效评价体系，结合多种评价方法，扎实做好绩效自评工作，深入剖析绩效管理中存在问题，制定针对性改进措施，落实责任并跟踪效果，形成良性循环。

下一步，十堰市科技局将不断优化资源配置，以“务实、精细、严管”的工作原则，确保部门整体绩效管理工作取得实效，进一步提升科技创新工作质量和效益。